为深入贯彻落实北大荒集团7月10日清欠专题会会议精神，全面总结梳理食品集团清收及涉诉案件工作中的薄弱环节与突出问题，7月13日，食品集团召开清收及诉讼案件推进工作会议。食品集团党委副书记、总经理张戈出席会议并作工作部署，食品集团领导班子成员参加会议。                会议通报食品集团2026年上半年清收工作完成情况及存量涉诉案件整体推进情况，六家重点单位分别围绕清欠概况、涉诉情况方面进行专项汇报，分管领导对分管单位情况进行点评并布置工作。      

       会议指出，当前清欠工作还存在突出短板。一是历史遗留问题化解、资金清收回款以及诉讼案件办理进度整体滞后，工作成效不及预期。二是部分下属单位思想重视程度不够，问题整改浮于表面，面对重点难点工作攻坚克难劲头不足。三是集团内部管理体系建设存在漏洞，风险管控机制不够健全完善，由此引发涉诉案件数量较多，败诉问题频繁发生。      

       会议强调，开展生产经营务必要牢固树立和践行正确政绩观，严守风控底线，坚决杜绝旧账尚未清理完毕、又新增欠款，出现边清边欠的问题。要绷紧风险防范这根弦，常态化跟踪研判业务开展情况，发现隐患及时止损。同时严格落实追责问责制度，甄别划分恶意违规和履职能力欠缺不同情形，做到责任认定精准客观，依规依纪开展问责追责。      

       会议要求，要以本次会议为起点，端正态度，坚决做到责任再压实，工作再部署，方案再优化，压力再传导，手段再升级，质效再提升。要建立常态化调度机制，实行周、月汇报。要细化工作方案，分类处置，精准区分历史遗留问题与新增问题，分类研判、统筹破解，杜绝粗放笼统推进。要压实层级责任，将问题整改、经营改善纳入各部门及分子公司负责人岗位职责，直面问题、层层把关。将清收、案件工作纳入年度考核，强化刚性约束。要严控风险业务，对隐患业务专项研判、审慎审批，筑牢风控底线。要强化财务与风险意识，主动攻坚破难、积极履职担当，严禁消极不作为。集团统筹协调疑难问题处置，严查懒怠行为，全面提升集团经营质效。      

       食品集团各职能部门、事业部负责人，各分子公司负责人，清欠及诉讼工作相关人员参会。