为持续夯实经营根基，压紧压实年度重点工作任务，推动企业经营发展提质增效、各项部署落地落细，6月30日，食品集团党委副书记、总经理张戈到北京公司开展调研指导，走访当地批发市场与经销商进行深度交流。食品集团党委委员、副总经理高健陪同调研。        调研期间，张戈认真听取北京公司阶段性工作开展情况汇报，全面掌握企业经营推进、市场拓展等重点工作成效，结合首都区域发展特点和企业实际经营现状，对北京公司下一阶段党建引领、经营发展、提质增效等工作作出系统性部署。      

       张戈强调，要持续推动树立和践行正确政绩观学习教育走深走实、见行见效，严格对标落实食品集团党委各项部署要求，始终坚持学思用贯通、知信行统一，推动理论学习与生产经营、改革发展、职工服务等中心工作深度融合、一体推进。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，精准聚焦企业经营发展瓶颈难点和职工急难愁盼问题，切实把理论学习成果转化为破解发展难题、防范化解经营风险、服务保障职工群众的务实举措，以扎实过硬的实干作风夯实企业高质量发展根基。      

       张戈要求，北京公司要充分把握、全面用好首都独特的区位优势、市场优势和资源优势，紧紧围绕主责主业，精准锚定年度各项经营目标，进一步细化工作举措、压实岗位责任、完善工作闭环，健全常态化考核管理机制，以刚性考核倒逼责任落实、以精准考核推动提质增效，全力将区位资源禀赋转化为可持续的市场竞争力和企业发展优势。要精准研判首都市场消费趋势，聚焦品牌创新与产品升级，立足首都高端化、多元化消费需求，迭代升级产品品类、优化产品品质、丰富产品矩阵。要创新品牌运营思路、丰富品牌传播形式，进一步提升企业品牌影响力和区域市场占有率。要深入推进精细化运营管理，健全全链条成本管控体系，从严把控运营成本、深挖经营效益空间。要持续强化营销人才培育体系建设，搭建系统化、专业化人才培养、锻炼、储备机制，精准打造高素质营销队伍，激活企业内生发展动力，为高质量完成年度经营目标提供有力支撑。