12月5日，北大荒食品集团党委副书记、总经理李凯主持召开总经理办公会会议。会议传达学习了习近平总书记在广东考察时的重要讲话精神和习近平总书记在听取海南自由贸易港建设工作汇报时的重要讲话精神；传达学习习近平总书记在《求是》杂志发表的重要文章《因地制宜发展新质生产力》。

       会议指出，要系统复盘2025年度经营成效，夯实数据支撑基础。要以数据口径统一与规范为核心抓手，从整体经营态势、产品品类细分表现、经营利润目标达成等领域，开展全方位经营梳理工作，确保复盘结果精准客观，为2026年战略规划提供可靠依据。要科学制定2026年发展规划，推动蓝图精准落地。要细化目标体系，将整体发展规划拆解为具体可量化经营目标，明确利润达成路径，确保规划方向清晰、任务具体。要强化责任传导，通过层层分解任务、逐级压实责任方式，构建全链条责任体系，保障规划蓝图落地见效。      

       会议强调，要聚焦关键领域发力，全面提升经营质效。要从职责定位与绩效考核双向发力，通过结构优化与机制迭代，增强组织活力与运营效能。要厘清职能边界，全面梳理各岗位职能，明确岗位职责，科学评估组织架构与人员编制合理性，通过结构优化降低内耗、提升效率。要迭代升级考核机制，全面复盘2025年考核实施成效，广泛征集意见建议，优化2026年考核方案。要结合价格体系及破价比例动态调整提成标准，确保考核导向科学合理。           会议要求，要持续加大清收化债与压减工作力度，强化过程中的沟通协调与保障措施，确保工作有序推进、取得实效。要紧抓市场发展机遇，依托冰雪旅游季消费热潮，加大市场推广与品牌曝光力度，充分挖掘消费潜力。要严控运营成本。密切跟踪物流发运价格动态，通过多维度举措优化物流管理，实现物流成本降低。要强化合规经营管理，深入推进招投标巡查整改工作，加强经营审计督导，筑牢合规经营防线。要加快推动产品与营销升级，紧盯新品研发与销量提升双重目标，细化营销推广方案，增强市场竞争能力。要制定渠道建设专项方案，完善渠道布局，提升渠道稳定性与覆盖面。要依托垦区大基地优质产区资源，积极探索杂粮组合产品、即食杂粮制品的研发方向与市场推广路径，拓展产品矩阵。要强化内部协同联动，凝聚发展合力。各事业部需结合绩效考核方案，科学谋划与分子公司的联动经营规划，建立高效协同机制，形成推动发展的强大合力。      

       会议还研究了其他事项。      

       会议采取线上+线下的形式召开。集团领导和各分子公司领导班子成员，各部门、事业部主要负责人参加会议。