12月10日，北大荒食品集团党委书记、董事长单建军主持召开重点工作推进会议，研究部署近期重点任务，集团领导班子成员出席会议。   

        会议强调，要深化营销模式创新。聚焦“豆志满满”门店运营，精准测算单店投资回报率，健全标准化运营体系，加大品牌宣传推广力度，及时提炼可复制、可推广经验，并要加速北上广核心城市门店布局落地，打造区域标杆样板。要对酒水业务分类施策。在水类业务上，以降本增效为核心，从严管控人力、采购、管理等各项成本，强化市场调研的深度与广度，加大新品研发创新力度，拓宽优质合作渠道，提升市场竞争力；在酒类业务上，紧扣既定利润指标，强化战略导向与目标管理，加大优质合作方洽谈力度，创新经营理念，优化营销策略与渠道布局，推动酒类业务实现规模与效益同步提升。要做好优选超市经营分析。优化现有运营模式，并对具备验收条件的加快推进验收工作。要做好品牌宣传工作。把握冰雪经济发展契机，统筹规划媒体广告投放，多层次、多维度强化品牌宣传，提升品牌知名度与市场影响力。要推动审计整改工作。针对暴露的各类问题，高标准、快节奏推进整改落实，各部门各单位要切实扛起主体责任，深入剖析问题根源，坚持举一反三，健全完善相关制度体系，形成长效管理机制。     

        会议要求，各部门各单位要锚定年初重点工作部署，逐项梳理任务推进情况，查漏补缺、加压奋进，确保全年各项目标任务圆满收官。要强化协同联动，打破部门壁垒，围绕重点工作形成工作合力。要注重工作实效，力戒形式主义，在抓好各项重点工作落实的同时，提前谋划明年工作思路与重点任务，为食品集团高质量发展奠定坚实基础。     

        会议还研究了其他事项。     

       会议采取线上+线下的形式召开。各部门、事业部负责人；北豆公司、泰华公司、矿泉水公司、供应链公司、电商公司负责人参加会议。